一个真实小问题和现有基础
例如：介绍业务说不清、客户跟进容易漏、老板每天不知道任务推进到哪一步。只选一件，并说清现在有没有Logo、网站、小程序、流程或资料；不必一次解决整个公司。
十二类共用样板
十二类成果先完整展示：VIS、门户、销售看板、经营数据、任务盘、分析、调研、决策、视频和AI团队。全部共用教学样板采用虚构数据。
自己的企业应用画布
一张问题卡、一张企业应用画布，以及一个场景的新做第一版或优化前后对照；SOP帮助你把做法留给团队。
14 天：同一方法，各做自己最需要的一项
- 01
先看完成样子：一张企业应用画布能长什么样 →
盘点已有与缺失写出已有的Logo、网站、小程序、看板、SOP等，以及目前最不顺的一步。
留下：已有/缺失清单 - 02
先看完成样子：虚构任务盘与问题卡 →
选一个真实工作问题说清谁做、用什么资料、哪一步最卡、怎样算有帮助。
留下：问题卡 - 03
先看完成样子：统一后的品牌VIS →
选一条主线从十二类场景只选一个；决定是从零做第一版，还是优化已有版本。
留下：场景与路径 - 04
先看完成样子：一页企业门户 →
准备安全可用的材料列出已有素材、使用权限和不方便在群里公开的资料。
留下：输入材料清单 - 05
先看完成样子：每条线索有下一步的销售看板 →
拆解完成样板看你选择的样板由哪些输入、步骤和检查组成。
留下：自己的制作步骤 - 06
先看完成样子：带数字口径的经营大盘 →
做第一版/找旧版问题没做过的先用模板出初稿；已有的标一处要改的地方。
留下：初稿或优化前记录 - 07
先看完成样子：AIGC视频分镜成品 →
检查第一轮结果核事实、可读性与使用者需要；选一处修改。
留下：检查与修改目标
- 08
先看完成样子：能查进度的老板任务盘 →
改动最关键的一处继续做自己的场景，不必跟别人选择相同工具。
留下：第二版或前后对照 - 09
先看完成样子：有证据与未知项的分析简报 →
换一个情况试试用第二个类似输入或别人的视角检查是否还适用。
留下：测试与卡点 - 10
先看完成样子：两种选择的决策对照 →
写清由谁使用和检查把使用者、负责人、检查点和异常情况补上。
留下：交接草稿 - 11
先看完成样子：完整SOP流程样板 →
看整体SOP，写自己的流程先画接收、执行、检查、异常、复盘全链条，再把其中一段写成3—5步；已有流程则优化一处并复测。
留下：整体流程＋操作卡 - 12
先看完成样子：小程序经营体系样板 →
看小程序经营体系，画自己的入口把客户、员工、老板的使用入口连起来，已有小程序就找一处断点；没有就画首个模块原型。
留下：经营体系画布/小程序结构 - 13
先看完成样子：从零做或优化的对照 →
收成一个可展示的小成果完成一个场景的第一版或清楚的优化前后对照。
留下：本轮成果与未结项 - 14
先看完成样子：十二类成果和自己的版本并排看 →
讲给大家听说出做成哪里、改过什么、还缺什么，再自己选下一步。
留下：成果清单与优先方向
第一天就能填写的空白问题卡
填自己的情况
已有的资料、页面或系统：【 】
现在谁做、给谁用：【 】
现在怎么做：【 】
最卡的一步：【 】
怎样算有帮助：【 】
哪些事实还没确认：【 】
填好的虚构例子
现在谁做：销售同事，老板复核
现在怎么做：聊天记录手工摘录
最卡：需求、预算和下一步常漏记
怎样算有帮助：每次咨询后能列出已确认、待确认和下次联系事项
待核：客户同意怎样记录信息
怎么检查：一个没参加沙龙的人读完，能说清谁做、卡在哪、想看到什么；没有事实依据的地方写“待确认”。
卡住怎么办：先只写“最近一周反复做的一件事”。不会画图，用几行文字也可以；工具不可用时保存文字草稿，状态如实写“部分完成”。
可复制的入群欢迎语
第14天结营说明
本活动面向本次新入群成员。此前沙龙已有的7天自主作业及一次集中答疑，仍按原活动安排分别履行。