一张图看完整路径
老板团队产物粗边 = 关键站
- 01
沙龙后先看成果
- 团队
- 展示十二类虚构完成样板、说明哪些是实际案例素材。
- 老板
- 指出最想要的一幕。
- 02
自愿入群
- 老板
- 决定是否参加14天。
- 团队
- 说明免费范围、日程和资料边界。
- 03
找自己的问题
- 老板
- 说一件真实工作，说明已有资料或系统。
- 团队
- 帮他缩成可操作的第一步。
- 产物
- 问题卡。
- 04
拆开看方法
- 团队
- 展示十二类成果作选项；分辨“目前没有”与“已经有、要优化”，共同方法按所选场景应用。
- 05
选一件跟做
- 老板
- 选最需要的一条主线。
- 团队
- 给相应的新做/优化模板。
- 产物
- 第一版或修正前后对照。
- 06
第14天展示
- 老板
- 讲做成哪里、自己核对什么、还缺什么。
- 产物
- 所选场景的小样、SOP或经营体系原型与未结记录。
- 07
自愿下一步
- 老板
- 先用起来、员工培训或部署诊断。
表达兴趣≠签约或回款。
不是只在开头展示一次
每站都这样走
- 看完成画面让老板直观看到“原来能做成这样”
- 说想要哪部分由老板指出最相关的结果
- 对照已有基础没有就新做；已有就找一处优化
- 一起做一步用模板、虚构例和本人的可用资料
- 本人检查核对事实、试用与下一步
VIS、门户、销售、数据、管理、调研、决策、视频、AI团队、整体SOP和小程序经营体系等场景都用这一套节奏。通用的是方法；行业流程、数据和审批不能照搬。先把SOP画清楚，再决定哪些环节放进小程序；小程序是经营流程的使用入口，不是经营体系本身。
三个过关条件
A
问题能讲清
至少说清“谁做、当前怎么做、已有些什么、哪里卡、希望变成什么”。还没想清时继续问，不硬塞一个系统方案。
B
老板亲手做
十二类成果先作为共用演示；老板选一条主线，新做第一版或优化现有版本，并核对一处事实。演示画面不算老板的作业。
C
范围由本人决定
结营时由老板自己选择一个优先问题。只有同意继续沟通，才进入培训或部署诊断。
关键分流：先学方法，还是做系统？
“我想让员工会用AI”
先核已有工具与员工做法，再选一项岗位任务，画出人、资料、步骤和检查方法
自愿了解企业员工班，课程安排与费用单独沟通，交易细则逐单确认
不保证每位员工上完课就独立胜任
“我想要网站、看板或小程序”
先看已有网站/小程序是否能用；没有的画第一版，已有的选一处优化
另行诊断范围、资料权限、实施人、报价与验收；部署起价不等于全包
免费群内不逐家开发、上线或维护
“我还没想好”
保留问题卡和可复用SOP草案
暂缓，之后由本人自愿联系
不把兴趣记录成购买意向
状态与记录，不混算
分别记录：
- 受邀
- 实际入群
- 选择问题
- 练习完成
- 结营展示
- 同意后续沟通
- 收到方案
- 签约
- 回款
本人练习状态为：
- 独立完成
- 协助完成
- 部分完成
- 未完成
不要把AI输出、群内点赞、口头感兴趣当成交或效果验证。